Volvertrouwen, eerlijk en oprecht om zo met elkaar bezig te zijn. In één woord super!
Rabobank Rijnstreek
MT-dag MCL Leeuwarden
28 september, Zorgvlied
Beste Henk,
We hebben een fantastische dag met Mennen voor Mensen in Zorgvlied
gehad! De unieke mix van de mooie omgeving van Zorgvlied, de paarden
en de communicatie,- en managementspellen hebben onze MT-dag
bijzonder gemaakt. De metaforen tussen de omgang met de paarden en
het mennen van paarden versus het managen van en leidinggeven aan
ons bedrijf waren doeltreffend. Vertrouwen winnen, interactie,
samenwerken, ruimte geven, duidelijk zijn en effectief communiceren zijn
kreten, die me van de dag zijn bijgebleven. De cross-country was echt
super! Iedereen heeft enorm genoten van het schitterende Drents Friese
Wold en de prachtige rit.
Een echte aanrader voor ieder bedrijf, die een bijzondere en treffende
invulling wil geven aan een managementdag.
Met vriendelijke groeten,
Hielkje Landman
sectorhoofd Zorgondersteuning
Facilitair Bedrijf
MCL Leeuwaden
MCL Leeuwarden
Volkskrant: Leren maar dan leuk
Door Marlous van Merkenstein
Zorg ervoor dat je zijn of haar leider bent.’ Van der Meer geeft de cursus ‘Mennen voor managers’, samen met trainer Henk Brouwer (52). ‘Ik heb jullie net allemaal een hand gegeven, zonder te kijken wat jullie linkerhand doet. Dat is een stukje vertrouwen’, gaat collega Brouwer verder. ‘Paarden hebben een sterke intuïtie. Geef vertrouwen en je krijgt er vertrouwen voor terug.’
Vooruit dan maar. De opdracht: het paard optuigen, zodat hij straks voor de wagen gespannen kan worden.Voorzichtig borstelen en aaien de mannen hun paard. Een enkeling krabt een hoef uit. Als de leren attributen na wat gepuzzel op de rug van Lutske liggen, concentreren de mannen van RRP zich op de vele riempjes en gespen.
Om het feit dat Lutske een groot levend wezen van 600 kilo is, maakt niemand zich inmiddels meer druk. Ieder jaar gaan de leden van de ondernemingsraad van RRP en TEAM Terminal op cursus. Vandaag is het ‘mennen voor managers’ hier een onderdeel van. De Friese paarden zijn inmiddels opgetuigd. ‘Nou, wie wil heteens proberen?’ Brouwer overhandigt de teugels van Tine, die achter het paard uitsteken, aan Ed van de Graaf (41).
In plaats van rechtsaf te slaan, sukkelt Tine linksaf naar haar vrienden in de paddock. ‘Tine, hé, vort. Vooruit, start’, probeert Van de Graaf het beest tot de orde te roepen, maar Tine draait ongestoord rondjes voor het hek. Brouwer schiet te hulp. ‘Leiden met een lange ij’, grapt hij, terwijl hij Tine weer de goede kant op stuurt.
In de paardenbak mogen de mannen allemaal achter elkaar even mennen.Dan volgt de opdracht Tell it the leader. Om de beurt verdwijnt één van de mannen uit het zicht. Met een plattegrond van een hindernis en een portofoon moet hij van afstand zijn collega´s vertellen hoe een hindernis moet komen te staan. De letters rondom de bakworden gebruikt als coördinatiepunten. Druk gaan de mannen aan de slag met tonnen, pylonen, balken en rood-wit afzetlint.
‘De hindernis moet tussen B, M, H en E geplaatst worden’, klinkt het uit de portofoon die Peter Voogt (44)in zijn hand houdt. Hij vangt de opdrachten op en geeft deze door aan de rest van het groepje.
Ondanks dat het duidelijk lijkt waar de hindernis moet komen te staan, blijkt deze achteraf toch vaak verkeerd te staan. Voogt ziet de link met het bedrijfsleven terug in de samenwerking in de bak. ‘Neem het neerzetten van een pylon tijdens het hindernis bouwen. Een meter terug of juist naar voren? Uiteindelijk komt hij op een plek te staan die gevoelsmatig voor iedereen het beste is. Zo horen beslissingen in het bedrijfsleven ook genomen te worden.’
Dat het communicatief niet altijd goed gaat, zag Paul Schelfhout (40) terug in de opdrachten. Ook het gedrag vann zijn collega’s zag hij vandaag bevestigd. ‘Sommige personen nemen graag de leiding. Vandaag zag je hen dan ook op de voorgrond treden.’ Ook leer je volgens Schelfhout elkaar door de opdrachten beter kennen. ‘En als je iemands karakter kent, weet je hoe je die persoon moet benaderen om iets gedaan te krijgen.’
Niet onbelangrijk, in de eerste zittingsperiode van deze OR van TEAM, meent hij. Mensen die in de OR zitten zijn volgens hem betrokken bij het bedrijf. Schelfhout: ‘Ze willen dingen veranderen. Op deze jaarlijkse cursussen worden mensen hiertoe extra aangespoord. Het schudt ons los uit de bedrijfscultuur.’
Volkskrant, mei 2007
bekijk alle items
